3年翻3倍！“涂料一哥”疯狂买地、做设备、跨界！

近日,湖南召开湘商回归企业家代表座谈会,东方雨虹董事长李卫国发言称,在湖南投了120亿的资金了,去年交了7个多亿的税,今年预计在12个亿到15个亿左右的税收,要力争到2025年在湖南的交税突破20亿。

李卫国提到的力争交税20亿,是2022年7亿的约3倍,我们无法直接推算出,东方雨虹是否要在未来的3年做涂料内,营收净利都要翻3番,但从2022年营收净利双下滑的基础来看,想要实现这个目标可谓是任重道远。

被房地产拖累,“非房”业务成为东方雨虹发展方向

东方雨虹成立已有20多年,在安徽、广东、河北、海南、江苏、重庆、湖南、吉林等全国多个地区投资建项,如今已建有70多个生产基地,涉及涂料、原材料、砂浆等多种产品做涂料,累计投资超百亿。背靠国民经济房地产,东方雨虹所属的建筑防水领域可以说是与人们生活息息相关且必不可少的。

大行业小企业的格局,决定了“防水茅”的生存十分艰难。不会很容易。东方雨虹可以说是绝对龙头,但仅仅占据6%的市场份额。而在近几年房地产龙头频频爆雷屡屡违约的黑铁时代,无论是营收净利的双下滑,还是10做涂料0多亿的应收账款,都让东方雨虹的发展受到阻碍。

察觉到不对劲的东方雨虹开始迅速转型,主营防水之余,东方雨虹通过设立子公司或投资新业务的方式扩大产品线,进入建筑涂料、特种涂料、特种砂浆、非织造布等多个新业务领域,并提出“1+6”事业群,包括民用建材、节能环保、特种砂浆、建筑涂料、非织造布、建筑修缮。东方做涂料雨虹目前拥有天鼎丰、德爱威、卧牛山、华砂、壁安等建筑建材子品牌,满足客户的多元化需求。

而后其将“1+6”事业群调整为工程建材集团、民用建材集团、天鼎丰控股、投资控股公司(新市场培育)4大业务板块,同时工程建材集团下设北方、华东、华南三大营销中心。随着房地产业务的冷淡,东方雨虹开始发力零售端,民建集团做涂料成为增长点。

此前东方雨虹曾表示,加大非房业务开拓,在高铁、轨道、工业建筑、文教卫等各类非房领域升级产品体系及营销模式,提升市场占有率。在2023年一季度接受外部投资者调研时,东方雨虹表示,已成功摆脱所谓的房地产大客户依赖症。未来,东方雨虹的重心也将更多转向零售和非房业务,包括市政、基建等方面。

跨界+做涂料多元化!东方雨虹为何如此“不务正业”

那么东方雨虹究竟是如何跨进“非房”业务的呢?一方面是在关联产业链拓展业务的多元化,另一方面则是彻底跨界。

在关联产业链拓展多元化方面,东方雨虹结合防水作业、工程建设实际情况,先后出品20余款智能装备。其近期推出的虹象855防水喷涂机可根据不同应用场景选择220v电机做涂料版或燃油机版,致力于帮助客户降低人力成本、提质增效。

另外,在最近的北京土拍市场也惊现了东方雨虹的身影,本次土拍最火热的顺义区顺义新城第19街区19-69地块,共有45家房企报名参与,其中一个引人关注的竞拍者就是东方雨虹。虽说没能拿下这宗地块,但公开报道显示,在2020年和2021年,东方雨虹曾在广州做涂料拿下两宗体量小、总价低,位于非核心区域的地块。

6月初,广东广州花都区花城街的东方雨虹国际绿色建筑建材中心项目举行开工奠基仪式,项目总投资3亿元,建设年产5400万平方米改性沥青防水卷材、6000万平方米高分子防水卷材、4万吨水性涂料、25万吨砂浆、10万吨聚氨酯防水涂料、4万吨沥青涂料、12万吨合成做涂料树脂乳液内外墙涂料、6万吨真石漆,1万吨质感墙面涂料、1万吨多彩仿石墙面涂料、10万吨聚羧酸减水剂项目,可谓是建材领域的产品应有尽有,包罗万象。

在跨界的道路上,东方雨虹更是全力加速。2022年,东方雨虹旗下虹昇(北京)新能源开始整合光伏相关业务及光伏行业产业链相关产品。随后,东方雨虹自研光伏胶膜成功做涂料试产,并与晶澳太阳能科技股份有限公司携手打造雨虹晶澳新能源科技有限公司,开启全面布局“光伏+防水”市场;与中国电力进行战略合作,探索新能源开发、建筑防水光伏和节能等业务合作;与固德威技术股份有限公司开展合作,在光伏领域开展合作;与北京铂源新能源发展有限公司签署战略合作协议。

投资企业也是一个跨界的捷径做涂料,东方雨虹已投企业江苏青昀新材料有限公司宣布完成超亿元B轮融资,将主要用于扩建产线、强化供应链体系及打造顶尖人才团队等。

东方雨虹战略投资国内知名建筑设计院北京市建筑设计研究院有限公司,并签署全面战略合作协议;

东方雨虹完成对国内知名工程咨询企业青矩技术股份有限公司的战略投资,同时建立全面战略合作伙伴关做涂料系;

东方雨虹与宇业集团、美瑞健康董事长周旭洲,赛拉弗能源集团股份有限公司董事长李纲共同签署战略合作协议,三方将围绕新能源领域,充分发挥各自主业、专业及资源优势。

“而立之年”能否安身立命?

看了东方雨虹的动向,涂料采购网发现,说是“非房业务”,但其实每一步似乎都没有离开房地产。屋顶光伏、买地竞拍、进军机做涂料械、打造一体化建设项目……不依赖房地产,但业务还是围绕房地产,也就是既跨界,又不放弃主业,两条腿走路,不得不说,这家涂料企业在进退之间想了个“折中”的好办法。毕竟国民经济支柱行业的配套产业链太过复杂,完全脱离相当于断其一臂。

值得注意的是,李卫国制定目标所指的2025年,正是东方雨虹30周年,那么“而做涂料立之年”的“防水茅”能否安身立命,扭转被房地产按在地上摩擦的命运,实现交税目标,以及背后的业绩目标,我们无从得知。因为这不仅仅与企业的战略规划和具体实施有关,也与经济环境和涂料产业所属的产业链有着一定的关联。彼时,房地产、光伏、新能源、基建等产业是否仍是红海,还是再遇波澜,有待我们持续关注。